Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 31.05.2020 / 6057

О вреде мотивации

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Утром 31 мая 2020 года социальные сети по всему миру бурлили. Илон Маск запустил ракету в космос. А в ракете два человека — большое событие. Первый коммерческий «пилотируемый» полет. Мой знакомый сокрушается: «Вот в русских социальных сетях все хейтят Роскосмос. А когда столько ругани мотивация падает. И ничего делать не хочется».

Я ради интереса залез почитать комментарии к посту Нью-Йорк Таймс о запуске ракеты. Знаете, а там тоже хейтят. Только хейтят уже Маска. Встречаются комментарии в духе «И на то, чтобы отправить эту фигню в космос, я плачу свои налоги?». Кто-то защищает. Кто-то ругает изо всех сил. Получается и у Маска есть повод руки опустить...

Мотивация — это трата эмоциональных сил, которая никак не приближает к достижению цели

Пока читал, пришла на ум история про одну девочку-дизайнера. Та нарисовала сайт. А ей сказали, что она какую-то ерунду сделала. Девочка исправила дизайн. Ей снова слова доброго не сказали. Она повторила операцию. В конце концов у дизайнерши случилась истерика:

— Почему? Почему меня никто не похвалит? Слова доброго не скажет? У меня совсем нет мотивации работать!

Мой друг тогда ей хорошо ответил:

— Ты чем занимаешься? Ты занимаешься бизнесом. Хочешь добрых слов? Хочешь признания собственных заслуг? Участвуй в конкурсах.

Девочка послушалась совета. Вышла замуж за одного предпринимателя и нарожала ему детишек. Дизайном занимается в качестве хобби. Получает только позитивные эмоции...

А для меня наличие эмоционального давления и хейта всегда было хорошим тестом. Если твой проект ругают — значит ты и правда делаешь что-то новое. Потому что среда всегда негативно реагирует на большое новое дело. Путь от семени к столетнему дубу — это движение вопреки сопротивлению. И лишь сорная трава растёт мгновенно...

Провальные же проекты на старте хвалят. Почитаешь о том, как снимали какой-нибудь слабенький фильм — умилишься. Пока съемки шли — все радовались. И режиссёр, и продюсеры, и актеры. Все друг другу комплименты отвешивали. Только зрители кино не смотрят.

Теперь углубимся в историю съёмок фильмов Тарковского или Лукаса. Режиссерам приходилось преодолевать огромное давление. Кажется, что ни день, то катастрофа. И Лукас и Тарковский годами, даже десятилетиями, шли к своим целям. Спрашивается:

— А как же они себя мотивировали?

Видите ли, я вообще не верю в силу «мотивации». Когда умные люди забираются на высокую гору, они не кричат:

— Да, мы сможем!

— Мы молодцы!

— Мы близки к победе!

Не кричат, потому что силы экономят. Тут бы хватило энергии на следующий шаг. Тут бы хватило кислорода двинуться дальше. И если уж спросить:

— Каким ты себя видишь, когда заберёшься на гору?

Так не удосужится умный человек ответить на глупые вопросы. И даже их послушать. И всё равно заберётся на гору. Без всякой мотивации. Почему же тогда столько людей озабочены собственной мотивацией?

Ответ вам не понравится. Мотивация — это...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”

Бесплатный текст. Зарегистрируйтесь, чтобы читать другие статьи.

Из рубрики
Популярное

Ядовитая жилетка

Как-то теплым вечером на берегу Адриатического моря под чудесное итальянское вино и закуску вышел спор. Мирный спор, но окружающая обстановка способствовала эмоциям. А спор был про ЭчАр. Причем ни я, ни мои друзья к ЭчАр прямого или косвенного отношения не имели. Друзья рассказывали о своей знакомой, которая работала ЭчАр в большой автомобильной компании, представляя её практически «матерью-терезой» коллектива. И наверное, её скоро представят к награде за спасение в особо крупных размерах. Я же, со свойственным мне прагматизмом, объяснял, что служащий компании в первую очередь защищает интересы компании. И что награду ей может и дадут, но точно не за спасение коллектива. Разговор прошел, а мысли остались...

Адская кухня

В 2005-ом году на голубые экраны англоязычного канала Фокс вышло реалити-шоу с таким нетривиальным названием. Британский шеф-повар Гордон Рамзи реализовал до гениальности простую идею – показал, что на самом деле происходит «за кулисами» ресторана. Большинство посетителей кулинарного рая для чревоугодников видят красивый фасад: белые скатерти, винтажная мебель, вышколенные официанты, учтивый метрдотель и улыбающийся шеф повар, лично интересующийся у посетителей полученным удовольствием из его щедрых рук. Другая сторона баррикады оказалась шокирующе другая. Настолько, что хватило на 18-ть сезонов съемок и франшизы на основных языках мира.

Фирменное ожирение

Ожирение компаний — распространённая история на растущих рынках. Если излишки энергии хранить больше негде, то их складывают в бестолковых сотрудников. Ну а куда её (энергию) ещё девать? Как вариант конечно — вкладывать в бессмысленные инвестпроекты или напрямую жуликам деньги раздавать. Но это обычно практикуют, когда штат раздут до состояния — «ещё немного и лопну».

Как крутят самыми крутыми?

Школьные учителя мне напоминают слонов на верёвке. Помните же эту байку? В Африке маленького слона привязывают веревкой к дереву, чтобы он не мог сбежать. Слон вырастает, но привыкает к власти веревки, которую может уже легко разорвать. Однако привычка оказывается сильнее здравого смысла. Хотя в последнем им не отказать. Слоны чрезвычайно умные животные. Дадут фору многим людям...

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.