Самовыразительная коммерция

Волшебная помощь

Жил был один бизнесмен. Мужчина в самом расцвете лет. Со вполне обычной историей для средних коммерческих широт. Начинал голодным, но целеустремлённым студентом. Усердный и не брезгливый, однако всегда поглядывал, нет ли на горизонте чего повыгодней. Со временем нашёл свою нишу. Не то чтобы любимое дело, скорее понятное. В меру труда, немного везения и выстроил компанию. Дорос и закрепился до солидных, но не заоблачных высот. Даже до облачных не очень-то дотянул. Скажем в городе величина заметная, в стране не выделяющаяся, а на международной арене и вовсе неразличимая.

Но для бывшего...

Мой немецкий не для всех

Маленькая, чернявенькая. И глазища такие большущие. Идём с ней по коридору филармонии, а она щебечет:

— С вами не будет переводчика, но вы же знаете английский?

Мне было двадцать лет. Английского я не знал, но пресс-секретарша филармонии жуть как понравилась мне. В голове уже успел прокрутиться короткий и яркий порнофильм с её участием…

— Английского я не знаю…

И тут же добавил в свое оправдание:

Травник

Крепкий стеллаж из тёмного дерева вмещал в себя тысячу книг. Черные толстые корешки томиков Кастанеды напирали на тоненькое сочинение Алистера Кроули. Верхние полки оккупировали справочники по травам. Рядом со стеллажом в пол комнаты врос большой письменный стол. На нём в ряд выстроились массивные шкатулки, в которых затаились амулеты, камни и другие удивительные вещи.

Бегемот по прозвищу Паха

Он был массивен и изворотлив. Словно хотел доказать: жирный не значит неповоротливый. Паха все время куда-то ехал, кого-то ловил и даже от кого-то скрывался. Он не вписывал себя в правила. И в этом была его сила:

— Понимаешь, есть такие строители... Они хотят сделать как в книжках. Ну вот как из учебника... И ты знаешь... Правильно в стройке не заработаешь.

Паха веровал, проповедовал, исповедовал и был главным евангелистом русского менеджмента в бизнесе, который базировался на двух столпах. Первый — никогда не приходить вовремя. Он умудрялся опаздывать даже к заказчикам на собрания. Однажды директорат его прождал несколько часов. Иностранный топ-менеджер был в отчаянии. В Германии он с таким не сталкивался. Паха в тот день не появился. Вообще. И даже не перезвонил.