Бегемот по прозвищу Паха

Он был массивен и изворотлив. Словно хотел доказать: жирный не значит неповоротливый. Паха все время куда-то ехал, кого-то ловил и даже от кого-то скрывался. Он не вписывал себя в правила. И в этом была его сила:

— Понимаешь, есть такие строители... Они хотят сделать как в книжках. Ну вот как из учебника... И ты знаешь... Правильно в стройке не заработаешь.

Паха веровал, проповедовал, исповедовал и был главным евангелистом русского менеджмента в бизнесе, который базировался на двух столпах. Первый — никогда не приходить вовремя. Он умудрялся опаздывать даже к заказчикам на собрания. Однажды директорат его прождал несколько часов. Иностранный топ-менеджер был в отчаянии. В Германии он с таким не сталкивался. Паха в тот день не появился. Вообще. И даже не перезвонил.

— Первый день я на него злился, на второй начал успокаиваться, на третий стал беспокоиться. Когда через пять дней увидел Паху, рад был ему как родному, — описывал немец свои чувства.

Второй столп — никогда не платить. Во всяком случае не платить всю сумму. Но если есть минимальная возможность, то лучше вообще не платить. Мой друг однажды настропалил будущего Пахиного подрядчика:

— Работай только по предоплате. Если постоплата, то подписывай акты приемки-сдачи...

— Я всё понял. Не первый год... Ты чего...

Спустя пару месяцев этот подрядчик обрывал телефон:

— Твой Паха! Твой Паха! Он не платит.

— Я же тебе говорил о предоплате. Ты взял с него деньги?

— Он обещал… А я уже рабочих мобилизовал… А он говорил, со дня на день, — причитания подрядчика напоминали жалобы жены на то, что муж ей изменил, но обещал исправиться. И вот ведь нежданчик — опять обманул.

— Акты подписаны? — прервал поток слёз мой товарищ.

— Не все. На несколько миллионов подписано. Он должен уже восемь.

— Значит составляй исковое заявление. И говори: Паха, посмотри, что я написал тут пока до тебя не мог дозвониться...

Прошла ещё пара дней. Вестей от подрядчика не было. Мой товарищ почуял неладное:

— Ну как? Деньги получил?

— Ты знаешь, Паха выдал пятьсот тысяч и сказал, что на следующей недели закроем все финансовые вопросы. Он такой человек! Мы так с ним поговорили!.. Он всё понял. Он меня услышал!..

Прошло ещё полгода. Подрядчик рыдал в трубку:

— Этот бесчестный человек...

— Понимаю, что ты про Паху. Но хотелось бы поконкретнее...

— Я веду эту стройку, стягиваю деньги и ресурсы с других объектов.

— А он не платит?

— Не платит.

— А акты подписал?

— Нет... Он меня сегодня и с актами на хуй послал...

— Я же тебя предупреждал...

Паха все-таки человек принципов. Был у него принцип «не платить» и он его придерживался несмотря ни на что. Ему угрожали, заваливали исками... Паха же выстроил грамотную защиту. Контору записал на тёщу, директором сделал жену, а прибыль каждый месяц стабильно вывозил в Украину. Так он отделил центр прибыли от центра дохода и расходов. Тем самым он избавил себя от всяческих беспокойств за российский бизнес.

В талантах же Пахи договориться с погранцами, как и с другими силовиками в случае чего я никогда не сомневался. Были уже прецеденты. Однажды он взял у знакомого ствол. Захотелось вспомнить юность и просто поприкалываться. Но об этом всем он забыл сразу же после того как закинул железо в бардачок.

И вот, возвращающихся из очень дальнего Подмосковья с крупной суммой, их с водителем останавливают на посту. Украинский гражданин. Подозрительно. Обыск. И естественно находят оружие... Проблема нашей милиции в том, что её сотрудники не любопытны. Если бы они были любопытны, то нашли бы ещё и деньги. Но увидев пистолет, они потеряли всякий интерес к работе. Приступили сразу к торгам.

— Сто тысяч, — сказал капитан в машине.

— Откуда, командир? — ужаснулся Паха.

— А ты сколько предлагаешь?

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.