Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 02.09.2020 / 3945

Фирменное ожирение

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Ожирение компаний — распространённая история на растущих рынках. Если излишки энергии хранить больше негде, то их складывают в бестолковых сотрудников. Ну а куда её (энергию) ещё девать? Как вариант конечно — вкладывать в бессмысленные инвестпроекты или напрямую жуликам деньги раздавать. Но это обычно практикуют, когда штат раздут до состояния — «ещё немного и лопну».

Основатели, глядя на ожирение собственной фирмы, часто ностальгируют:

— Раньше мы впятером делали столько, сколько сейчас весь наш офис. Уволить что ли половину сотрудников? Ну или хотя бы новых дармоедов не нанимать?

Лишний вес — это проблема, когда на рынке шторм. Тогда он тянет на дно.

Напоминает мечты толстяков о новой жизни:

— Завтра я буду есть поменьше.

Утром толстяк видит пирожное. Ведёт торг с самим собой:

— Я только попробую.

— Нет.

— Немножко. Маленький кусочек.

— Нет.

— Ну нельзя же голодным работать! Мозгу требуется энергия...

Думать уже ни о чем невозможно. Мысли только о сладких углеводах. Да, черт с ней, с диетой! А после пирожного, как не вспомнить народную мудрость: сгорел сарай, гори и хата. Через неделю «голодания» худеющий на весы встаёт:

— Ёлы-палы. Ещё пару кило набрал... Блин, лучше бы я и не начинал худеть!

Так и в корпорациях кампания по сокращению персонала неизменно ведёт к увеличению поголовья менеджеров. Не удержался шеф от поедания пироженки — повысил любовницу. Она ему обещала рост KPI и эффективности отдела, а сама набрала толпу личных рабов.

Сокращения всё равно, что новомодные диеты — суеты много, а толку мало. Поэтому есть предложение посмотреть на процесс похудения, как на...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”

Бесплатный текст. Зарегистрируйтесь, чтобы читать другие статьи.

Ещё о бизнесе и деньгах:

Лёгкие деньги и деньги иллюзорные
Продавец парадоксов
Бизнесмен или наёмник?
Управление дистанцией
Сколько стоит слово?
Есть ли деньги после продажи бизнеса?

Из рубрики
Популярное

Как персонал виляет начальством или… Кто кем управляет?

Опаснейшая иллюзия начальника в том, что он верит будто управляет персоналом. Хотя чаще всего всё наоборот. Сотрудники рулят своим шефом. А он об этом ни сном, ни духом.

Деревня Переделкино Сизифского уезда

Лет 15 назад, изучая материалы Таллиннской Школы Менеджмента, я наткнулся на интересное наблюдение. Владимир Тарасов рассказывал о феномене, который он назвал Российская модель управления. Хотя, как читатель может догадаться, она есть не только в России, да и скорее всего появилась тоже не там. Просто здесь она ярче заметна и чаще употребляется. А демонстрировалась модель в контексте контроля подчиненных и исполнителей...

Адреналиновый рост

Как построить отдел продаж на адреналине? У меня знакомый знает рецепт. Делал так однажды. Офис у него находился в пафосном московском бизнес-центре. На работу к нему приходили устраиваться молодые и неопытные ребята. Зачастую у них это было первое или второе собеседование. Приятель без особого интереса выслушивал короткую историю жизни посетителя и давал задание:

— Спускайся на первый этаж и проси деньги у незнакомых людей.

— Что?..

Первый контакт: как разговорить незнакомца?

Не было для меня никого страшнее, чем незнакомцы. Вот как это позвонить незнакомому человеку? Или подойти и что-то сказать? С чего вообще начать беседу? И как увлечь человека идеей, новой темой?

Я учился в школе, где незнакомцев не шибко-то любили. Помню, к нам парня перевели из другой школы. На свою беду он был красив и занимался борьбой.

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.