Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 28.07.2020 / 4474

Бизнесмен или наёмник?

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Молодой парень начал работать в фирме с университетской скамьи. Тогда ещё офис лавки находился в съёмной квартире основателя. Пятилетка интенсивного роста превратила основателя в миллиардера. Росли наперекор и вопреки. На рынке кризис, а они только богатеют.

Парень занимался самым важным направлением. Продажами. Он возвёл своё дело в ранг искусства. Заключал сделки на десятки миллионов долларов. Причём сам проводил все ключевые переговоры. Его сотрудницы выполняли лишь роль помощников при деде Морозе — на письма отвечали, документы готовили и глаз радовали.

Если основатель компании стал миллиардером, то парень — долларовым миллионером. И в самом начале он хорошо понимал — куда деньги тратить. Квартира в Москве — уже целое состояние. А свадьба... А любовниц содержать после свадьбы... Знаете как дорого?.. Но к концу пятилетки, после всех трат, на счете в банке скопилась очень приятная сумма.

Ты готов завтра оказаться без денег, а через неделю в СИЗО сидеть как подельник? Знаешь, что тогда будешь делать?

— Я же могу быть не просто наемным сотрудником. Я могу быть инвестором, — мысль будоражила молодого человека. Он перебирал все варианты — куда можно вложить деньги. Какие акции купить. Конечно, в портфеле обязательно должны быть голубые фишки. Coca-cola, например. Или МакДоналдс. Но у них у всех очень маленькие дивиденды.

Изучил менеджер и молодые компании, что только вышли на рынок. Отверг их решительно:

— Какие идиоты покупают акции Tesla? Там же нет прибыли, — говорил он друзьям.

А потом наш московский яппи загрустил. Лучше всего с прибылью дела обстояли в фирме, в которой он трудился. Однако она на 100% принадлежала основателю. Может быть он согласится поощрить своего коммерческого директора? Дать ему опцион? Парень долго готовился к разговору и наконец выгадал удобный момент — когда шеф был в добром расположении духа.

— Я тут подумал, — менеджер начал издалека. — А как бы вы отнеслись к идее, что ваши сотрудники получили бы возможность стать вашими партнерами? Могли бы купить небольшую долю в нашей фирме? Например, по опционной схеме…

— Чем отличается бизнесмен от наёмника?

— Ну...

— Отличие одно. Бизнесмен...

Продолжение и другие рассказы в книге “Что делать? Если по неосторожности ты стал владельцем бизнеса”

Бесплатный текст. Зарегистрируйтесь, чтобы читать другие статьи.

Ещё на тему:

Ключи к власти
О вреде мотивации
Капитализация идеи
Почему в бизнес-марафонах побеждают маргиналы?
Лёгкие деньги и деньги иллюзорные

Из рубрики
Популярное

Лапша на уши и удар молотком

Возвращается как-то сотрудник из командировки
и сдает в бухгалтерию такой отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. девочки - 1000 рублей.
В бухгалтерии ему говорят:
-- Вообще-то мы такие расходы не компенсируем,
но для вас, так и быть, сделаем исключение.
Только давайте "девочки" заменим на "забивание гвоздей",
чтобы нормально выглядело.
Приезжает тот-же сотрудник из следующей командировки.
Сдает в бухгалтерию отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. забивание гвоздей - 1000 рублей,
4. ремонт молотка - 5000 рублей.

Анекдот про правильное оформление предложений

Адская кухня

В 2005-ом году на голубые экраны англоязычного канала Фокс вышло реалити-шоу с таким нетривиальным названием. Британский шеф-повар Гордон Рамзи реализовал до гениальности простую идею – показал, что на самом деле происходит «за кулисами» ресторана. Большинство посетителей кулинарного рая для чревоугодников видят красивый фасад: белые скатерти, винтажная мебель, вышколенные официанты, учтивый метрдотель и улыбающийся шеф повар, лично интересующийся у посетителей полученным удовольствием из его щедрых рук. Другая сторона баррикады оказалась шокирующе другая. Настолько, что хватило на 18-ть сезонов съемок и франшизы на основных языках мира.

Может ли подчиненный быть богаче собственника?

Некоторые владельцы бизнесов, высказывают опасение:

— А вдруг мои сотрудники тоже читают Тёмную Сторону? И то, что вы пишете, используют против меня...

Ну а вы чего хотели, уважаемые? Как говорил знакомый хулиган:

— Эта дорога в две стороны...

Стратегия — на равных

Весь мир борется за статус. Каждый человек — от бомжа до президента — каждого волнует свой статус в глазах окружающей общественности. Лох я иль право имею? Терпеть не могу Достоевского, но вопрос он сформулировал точно. И вся наука о переговорах тоже по итогу сводится к тому же: кто ведущий в них, а кто ведомый. Для того, чтобы это определить есть масса уловок и мелких ловушек. Люди еще не встретились, а перетягивание каната уже идет.

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.