Loading...

Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.


Корпоративный путь / 11.08.2021 / 5197

Управленческий детокс

Алекс Бразильеро, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Тихо в лесу, только не спят дрозды.
Знают дрозды, что получат
дисциплинарное воздействие,
направленное на коррекцию
поведенческих реакций,
выраженное в грубой форме.
Вот и не спят дрозды.

Просто песня


Один совершенно незнакомый мне джентльмен в 90 был вынужден разговаривать с малоприятными личностями. Это сейчас рассказывают про планирование карьеры, наставничество, непрерывное повышение квалификации и прочую псевдонаучную мишуру. Тогда карьера выбирала тебя и не всегда принимая во внимание твои пожелания. Он невысокого роста и сухого телосложения. Но очень дерзкий и за словом в карман не полезет. И когда оппоненты выставляли «бычков» в стиле Шварценеггера он просто подходил в плотную и с ухмылкой произносил: «Ты что думаешь, я тут с тобой штангу от груди толкать пришел? Я тебя, гнида, сейчас резать буду»

Без применения знания на 80% улетучиваются через год.

Был ли у джентльмена с собой нож? Не важно. Времена были такие, что нож был бы самым невинным инструментом из набора переговорщика. Умел ли он пользоваться ножом? Более чем, а также другими подручными и специальными средствами. Мог ли он исполнить угрозу? Несомненно. Понятийный кодекс чести подразумевал ответственность за выносимые на обсуждение тезисы. Но самое главное то, что он понимал толк не только в переговорах, но и знал зачем он здесь и как это работает.

Его же оппоненты считали, что физкультура и здоровый образ жизни её продлевает. Не буду вдаваться в подробности хронических заболеваний от монотонного поднимания тяжелых предметов в плохо вентилируемом помещении. Как и не буду обсуждать особенности питания для формирования мышечной массы и её последствия. Молодые люди «спортивного вида» делали одну принципиальную ошибку. Какую?

Пока джентльмен оттачивал умение вести переговоры, размышлял над разнообразием вариантов развертывания ситуации, отрабатывал методологию убеждения, развивал умение использования «средств индивидуальной защиты» и нападения, предусматривал ходы к отступлению, и не в последнюю очередь был готов к любому развитию событий вплоть до летального, его оппоненты были уверены, что монотонное поднятие металлических предметов и связанная с этим ширина бицепса решает все проблемы. При первом же опыте общения с экспертом они понимали что ошибались, и вынужденно шли на уступки. Но свою картину мира поменять не были в состоянии, и поэтому опять шли в зал еще усерднее поднимать тяжелые металлические предметы для придания своему телу устрашающего вида. Ну их уделом и было мелкое хулиганство в виде обирания старушек, торгующих петрушкой и семечками возле магазинов или других незащищенных слоев населения на формирующемся рынке товаров и услуг.

Что мне это напоминает спустя почти 30 лет? Мальчиков и девочек, которые свято уверенны что «поднимание тяжелых предметов в помещениях» ведет к успеху в их менеджерской карьере. Они даже хвастаются в социальных сетях, выставляя на показ очередной диплом – развиваем мозговую мышцу! Молодцы, похвально. Но давайте сменим точку зрения. Какое отношение имеет ваша степень PhD или MSc для управления компанией, вы что философствовать или заниматься наукой сюда пришли? Какое отношение имеют многочисленные онлайн и оффлайн курсы к выполнению текущих задач? В большинстве своем это теоретический материал, не оставляющий практических навыков. Без применения знания на 80% улетучиваются через год. Вы читаете 100500+ книжек в год и даже пишите на них резюме? Умопомрачительно. Только в мотивирующих книжках вам никто не расскажет обратной стороны управления, иначе книжки не будут продаваться – комплаенс и политкорректность. Сюда же «здоровое питание» из вегетарианских салатов и детокс коктейлей, а также регулярные занятия фитнесом после работы. Восхитительно. Но не имеет никакого отношения к управлению и умению решать рабочие задачи.

Так почему же вы тогда удивляетесь и бежите в пятницу поплакаться в бар к друзьям-подружкам о том, какие все на работе мудаки и «размазывают вас по стенам». Некоторые даже не могут дотерпеть до пятницы и делятся печалью в соцсетях перед совершенно незнакомыми людьми в поисках сочувствия. Вы реально считает, что такие же балбесы вам помогут, гневно рассказывая истории из своей жизни и ставя лайки? Ну тогда ваш удел будет управление социально незащищёнными слоями корпоративного населения и поношенный «адидас» в стиле стриктли офишиал с галстуком расцветки строго из палитры официального логотипа.

Те, кто уже «набили шишек» и «поплакали в подушку» понимают, что социально одобряемая модель обучения управлению почему-то дает сбой. Потирая ушибленные места и отпаиваясь напитками различной степени крепости, те кто окончательно не закостенел монотонными повторениями, начинают искать альтернативу. У меня для вас хорошая новость. Частью из того что я знаю и умею, могу поделиться с вами. Обращайтесь, форма обратной связи на сайте redkin.pro


Адская кухня
Логистика с пониженной социальной ответственностью
Читать книгу Бразильеро "Логистический Экзорцизм"


Почему в бизнес-марафонах побеждают маргиналы?

Потому что им деваться некуда. Вот лабает очередной Курт Коббейн песню свою. И у него какие жизненные перспективы? Либо дворником, либо кочегаром помереть. Либо (дьявольское нашептывание) хит написать. Любая социальная группа, в которой результат сильно за горизонтом, вбирает в себя прежде всего маргиналов. Им приткнуться некуда.

Читать дальше...

О вреде мотивации

Утром 31 мая 2020 года социальные сети по всему миру бурлили. Илон Маск запустил ракету в космос. А в ракете два человека — большое событие. Первый коммерческий «пилотируемый» полет. Мой знакомый сокрушается: «Вот в русских социальных сетях все хейтят Роскосмос. А когда столько ругани мотивация падает. И ничего делать не хочется».

Я ради интереса залез почитать комментарии к посту Нью-Йорк Таймс о запуске ракеты. Знаете, а там тоже хейтят. Только хейтят уже Маска.

Читать дальше...

Правит слабейший

Глупый управленец, уверенный в своей силе, любит единолично приказывать.

— Потому что я так сказал! — громко оповещает всех силач.

Лидер революции 17ого года — товарищ Троцкий — сам согласовывал расстрелы. Чтобы все знали — он тут повелевает жизнью и смертью. Троцкого обхитрил товарищ Сталин.

Читать дальше...

Тусовка

Все началось с советского фантаста. Он жил в Новосибирске, и получил какую-то свою фантастическую премию. Я тогда был журналистом и старался заполнить своими статьями все местные газеты. На очередной планерке вызвался у писателя взять интервью, раз уж есть информационный повод.

Читать дальше...

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Читать дальше...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Читать дальше...

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.

Читать дальше...

Подписка на месяц

Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями


Bank cards

Стоимость: 100.00 EUR





Bank cards

Стоимость: 9600 RUB






Crypto: 117 USDT


Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь


Подписка на год

Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями


Bank cards

Стоимость: 500.00 EUR





Bank cards

Стоимость: 47700 RUB






Crypto: 586 USDT


Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь


Рассказы
Тёмная Сторона Бизнеса Делов на полжизниИстория обычного ЛёхиЭхо в лабиринтах разума или Внутренний монологВолшебная помощьЗаискивая перед СмертьюЖена с Востока или сказки Шахерезады на новый ладМой немецкий не для всехВ погоне от предназначенияКак вас по отчеству?Сказ про суровую мужскую дружбу или… Как Лёлик с Болеком посадили Гену, но смогли сохранить настоящую дружбуКощей и Бегемот // Метод похудания от КощеяСчастье на халявуЗарисовки из жизни олигархов или Сладка ли месть?Делить судьбу, умножать дружбуКарта желанийТри гвоздика, три пуговкиЖизнь в промежутках Или Поцелуй СмертиГолубой океан для бизнес-туристовЖенская половинаРомовая бабаСекрет паукаСамовыразительная коммерцияСказка сказокЛюбовь по подпискеСлепой Случай стучится в дверьВторая жизньПрикосновение МидасаШкаф АпокалипсисаКольцо с дельфинамиСобрание собственниковДороги детстваСпартакиада зубника. Или жизнь СпартакаРайское местоИстория про клаббера-программиста, кинезиолога-кибернетика и писателя-инвестбанкираОрдынкаТравникГуру (отрывок из повести "Травник")Цена счастьяКирюхаUnder pressureБегемот по прозвищу ПахаДалёкие берегаМайбах, воскресай!АристократкаБлагодарность. Кого она ест?Волшебный билетикКак я был националистомКак жулики читать меня научилиВремя отца

Магазин

Сборник рассказов

Время отца

Вечный вопрос

Что делать?

Lady Firstс

Что делать?

Книга

Телохранитель

Продолжая работу с сайтом, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Они необходимы для оптимальной работы сайта и помогают сохранять ваши настройки.
Согласен