
Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Бизнес-войны / 21.03.2022 / 3893
Как не существует тотальных войн, так и не существует тотальных экономических блокад. С Абсолютами в нашим мире в принципе худо.
Уже будучи юношей я узнал, что и в XX-ом веке воюющие страны не останавливали полностью коммерцию друг с другом. Причем они обменивались не продуктами питания, не ценными шкурками и не дорогими камнями. И даже не товарами «двойного назначения», а натурально военной продукцией. Стеклом и каучуком…
Немецкая компания Carl Zeiss была лидером в производстве точной оптики. Бинокли, перископы, дальномеры — такие же необходимые вещи во время Первой Мировой, как сейчас беспилотники и спутники, делающие аэрофотоснимки. С помощью биноклей артиллеристы находили — где находится враг.
В 1914-ом году никто не ждал долгой войны. Все думали, что она закончится быстро. Поэтому хватит и боеприпасов и техники. Однако в 15-ом году стало ясно — война надолго. И у британцев натурально не хватало биноклей. Артиллерия стреляла уже на десятки километров, но без дальномеров и биноклей артиллеристы были слепы.
Англичане конечно же занялись импортозамещением. Получалось плохо и мало. Правительство призвало народ сдавать оптические приборы. Пожертвование сделала королевская семья и ещё тысяча человек… Приборов по-прежнему не хватало. Просили о помощи французов (у тех было своё производство), но союзники еле-еле справлялись с потребностями собственной армии.
И тогда взоры британцев обратились на врага — Германию. Почему бы немецкой компании Carl Zeiss не продать армии Его Величества бинокли?
Здесь сделаю небольшую оговорку. Для понимания того — насколько была цинична сама мысль о подобной сделке. Первая Мировая для рождённого в СССР мало чем примечательна. Ужасы той войны несравнимы с Гражданской и Великой Отечественной. Знаем ли мы героев Первой Мировой? Видели ли мы памятники и мемориальные доски, посвящённые тем героям? Помним ли сражения и даты? Первую мировую для нас затмила Гражданская.
А у англичан все иначе. Для них Первая Мировая — национальное горе. Битва при Сомме — трагедия — после сражения в город Шеффилд в один день пришло 513 похоронок. В войне гибли не только ребята из простых семей, но и цвет нации — выпускники Оксфорда. Много людей уже полегло к 1915-ому году. И все же без биноклей и дальномеров дальше было воевать затруднительно. Поэтому англичане отправились в Швейцарию договариваться с немцами о сделке. Им ведь было что предложить.
В это же время Германия испытывала проблемы с каучуком. Каучук стал стратегически важным продуктом. Он нужен для производства шин, обмотки кабелей, приводных ремней и т.д. Известная история, что только за счёт экспорта каучука поднималась экономика Бразилии. Потом хитрые англичане умыкнули семена гевеи и стали выращивать дерево в своих колониях.
Немцы могли бы покупать каучук в той же Бразилии, но мешала блокада со стороны тех же англичан. Немцы пытались производить синтетический каучук. Но получалось как у британцев с их импортозамещением в оптике. Плохо и мало.
Поэтому немцы откликнулись на предложение врагов обменять оптику на каучук. Германии так понравилась идея, что они даже пообещали увеличить производство биноклей, для чего готовы были вернуть несколько тысяч солдат с фронта.
Сама сделка одобрялась на уровне правительств, а не на уровне частных лавочек. Не коммерсы и торгаши принимали решение, а государственные мужи. Те самые, что толкали патриотические речи, требовали от народов пожертвовать всем ради победы и воспитывали нетерпимость к народу, с которым они вели войну…
И, между прочим, в официальной истории до сих пор нет единого мнения — была ли сделка между Германией и Великобританией. То, что обмен готовился, никто не отрицает. Но был ли он на самом деле? Слишком неудобная правда для всех участников и хочется об этом позабыть. Как и о том: продавала ли компания Де Бирс технические алмазы тем же немцам уже во время Второй Мировой? Все, конечно, всё отрицают. Особенно сама компания…
Вы скажите: все быльем поросло? Сейчас всё иначе? Давайте приведу примеры посвежее...
Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.
Ещё о природе цен и ценностей:
Плутовство богатства
Дилемма: продать нельзя тянуть
Дорого? Берём!
Откуда берётся сверхприбыль?
Смертельная экономика: монопсония
Монополия для самых маленьких
Стена Дона Хуана
Кое-что о корпоративной разведке…
В первые недели бизнеса я избегал драк за клиентов. Мне казалось, что лучшие заказчики — это те, которые ещё ни с кем не работают. И вообще качество должно говорить само за себя, все увидят какие мы классные и будут у нас отовариваться… Жил в мире иллюзий. Недолго. Кушать очень сильно захотелось, поэтому выпал я из него за считанные месяцы.
Через три года у моего коммерческого директора висели списки на стене. В каждом списке клиенты наших конкурентов. Отдельное наслаждение — вычеркнуть очередное название. Это означало, что клиент перешёл к нам.
Есть вещи, которые меня не бесят, не злят… Они меня вымораживают. За долгие годы наблюдения за бизнес-войнами я привык скрывать эмоции. Научился терпению. Но когда в очередной раз об этом слышу… Всё равно не могу скрыть от себя удивления. И вы сейчас поймёте — о чём я говорю.
Итак, стандартная ситуация. Бизнесмен отдаёт деньги подрядчику за какие-нибудь работы. Потом выясняется, что бизнесмен напоролся на жулика. На афериста. С кем такого не бывало? 100% предпринимателей сталкивались с подобными историями. Тотально все. Чем больше бизнес, тем чаще его «кидают».
— Мне угрожают и я боюсь. Не знаю: что делать? Куда бежать?
— Позвали на стрелку. Ехать или не ехать? А чего говорить?..
Молодые (а порой и не очень молодые) предприниматели, сталкиваясь с угрозами в свой адрес, впадают в ступор, в ужас и другие забавные состояния. Некоторые хватаются за нож, простите, за айфон и спрашивают:
— А как мне устранить того, кто досаждает? Кому денег заплатить?..
- Главное узнать, кто за ним стоит? - заявил клиент про своего оппонента. Я посмотрел на товарища. Пригляделся. Задумался. Вроде не дурак. Вроде в бизнесе давно. Как вообще можно верить, что за мелким жуликом может кто-то стоять? Как вообще можно верить в мифологию про волшебную крышу?
Читать дальше...Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.
Всё же есть черта, которую порицают чаще других...
Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.
Читать дальше...Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.
Читать дальше...Подписка на месяц
Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями
Bank cards
Стоимость: 100.00 EUR
Bank cards
Стоимость: 9600 RUB
Crypto: 117 USDT
Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Подписка на год
Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями
Bank cards
Стоимость: 500.00 EUR
Bank cards
Стоимость: 47700 RUB
Crypto: 586 USDT
Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Магазин