Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.
Бизнес-войны / 13.02.2016 / 4541
«На старте все думают, что сейчас мы дадим взятку судье и это закончится. Сейчас купим ментов и через месяц все разрешится. Как бы не так!» 
Война длится бесконечно
По опыту могу сказать - любая бизнес-война дело затяжное. На старте все думают, что сейчас мы дадим взятку судье и это закончится. Сейчас купим ментов и через месяц все разрешится. Как бы не так!
Средний срок любой войнушки - несколько лет. Бывают войны, которые длятся и по десять лет. Они смачно сдабриваются силовыми акциями, скупкой услуг у ментов, следаков, прокуроров, судей, провокациями и прочими острыми приправами. И поверьте, многие из тех, кто начинал это, надеялись все закончить за пару месяцев. Как известно, у Гитлера и Наполеона тоже имелись свои графики покорения России. Обычно скорострелы в бизнес-войнах пополняют компанию выше обозначенных полководцев.
У кого больше шансов выжить?
Ответ очень прост - те, кто готов к бесконечной войне. Может быть не они ее затевали, может быть оказались в ней случайно. Может быть несправедливо возбудили уголовное дело. Может быть, что угодно, но больше всего шансов у тех, кто воевать готов бесконечно. И единственный способ выйти в это состояние - научиться получать от борьбы удовольствие. Как именно начать получать удовольствие? Этому люди специально учатся, но мы здесь не будем раскрывать все карты. Пока расскажем о некоторых принципах ведения боя.
Победы не существует. Проигрыша тоже
Пока живы оппоненты победы не существует. Даже локальный выигрыш - оппонент оказался за решеткой, ничего не значит. Он же выйдет оттуда когда-нибудь. Почему-то заказчики уголовных дел об этом забывают. Убийство оппонента тоже не выход. И дело совсем не в морали. Дело в том, что это действие разворачивает другой событийный ряд. Убийство лишь приводит к замене персонажей.
Единственная конструктивная ситуация, которая может дать желаемый результат - противник истощен, не может с вами бороться, просто потому что вы уже в разных весовых категориях. Противник потерял интерес и готов сдаться. Хотя бывают случаи, когда обе стороны вымотались...
Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.
Бизнес-войны. Темная сторона. Часть II. Удовольствие и равнодушие
Кое-что о корпоративной разведке…
В первые недели бизнеса я избегал драк за клиентов. Мне казалось, что лучшие заказчики — это те, которые ещё ни с кем не работают. И вообще качество должно говорить само за себя, все увидят какие мы классные и будут у нас отовариваться… Жил в мире иллюзий. Недолго. Кушать очень сильно захотелось, поэтому выпал я из него за считанные месяцы.
Через три года у моего коммерческого директора висели списки на стене. В каждом списке клиенты наших конкурентов. Отдельное наслаждение — вычеркнуть очередное название. Это означало, что клиент перешёл к нам.
Прибегает товарищ, говорит:
— Меня нагнули, обокрали, обидели... Угрожают убийством, уголовными делами и обещают выставить мои интимные фотографии в открытый доступ... Я хочу нанести ответный удар! Хочу восстановить справедливость! Сколько денег надо, чтобы наказать негодяев?
Моё мнение: класс стратега, который ведёт бизнес-войны, зависит от реакции на такую ситуацию.
Знакомый мой — ну очень неприятный противник в бизнес-войнах. Его оппоненты садились в тюрьму, разорялись и даже сходили с ума. Если бы я не знал его лично, а знал бы только как он проводит свой досуг... Уже тогда бы я рекомендовал обходить данного персонажа стороной. Ведь в качестве отдыха обаятельный толстячок читает историю холодной войны. Изучает методы, которые использовали противники, а потом применяет их на практике.
Читать дальше...
Иногда мне кажется, что в моей жизни достаточно много трудных разговоров, сложных переговоров и конфликтных ситуаций. И тут уж я собаку съел, тут-то я профессионал, то урегулирование вопросов долгов, то увольнения, то переговоры с явными врагами, кажется, что накопился гигантский опыт, большая база диалогов и знаний...
Корону сбивает общение с друзьями. Одному фабрику крупную пришлось закрывать и рабочих разом увольнять. Второму договариваться с выходцами с Кавказа — как долг возвращать, когда денег на руках не было ни копейки. После этих рассказов мысль у меня в голове возникает: про трудные переговоры ничего не знаю. А потом вторая на ум приходит: я же писатель, надо записывать.
Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.
Всё же есть черта, которую порицают чаще других...
Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.
Читать дальше...
Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.
Читать дальше...Подписка на месяц
Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями
Bank cards
Стоимость: 100.00 EUR
Bank cards
Стоимость: 9600 RUB
Crypto: 117 USDT
Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Подписка на год
Совершая оплату,
вы соглашаетесь с условиями
Bank cards
Стоимость: 500.00 EUR
Bank cards
Стоимость: 47700 RUB
Crypto: 586 USDT
Для оплаты в USDT - авторизуйтесь или зарегистрируйтесь
Магазин
