Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 17.07.2023 / 2270

Ассистент его превосходительства

Алекс Бразильеро, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Представители Google:
— Наш голосовой ассистент
вовсе вас не прослушивает!
И вообще, он технически ничего
не способен прослушивать,
пока вы сами не скажете: «Окей, Гугл»!
Пользователи:
— А как, в таком случае,
он слышит фразу «Окей, Гугл»?
Представители Google: — Бля...

Старый анекдот про помощников

Сегодня в ЛинкедИн одна гуру найма и карьеры сделала замечательную заметку. Короткую и ёмкую, звучащую примерно так – на что обращает внимание руководство при повышении сотрудников. И далее развернутая инструкция из когнитивных способностей, способности достигать целей и способностей выстраивать взаимоотношения. Ведь гениально? Да, если бы она не стала вдаваться в идеалистические подробности, мотивирующие на трудовые подвиги и ведущие к карьерной катастрофе. Давайте лучше расскажу обратную сторону повышения.

"Это только в сказке девица спешит спасать чудовище. Сейчас девицы более прагматичные и борются за гендерное равенство."

История номер один – Азия

В одной далекой и вполне экзотической стране, жил был начальник. И имя у начальника было тоже экзотическое, и офис был в самом замечательном месте огромного мегаполиса. Большая должность, большое влияние, большие деньги. Вроде всё было, но чего-то не хватало. Какой-то мелочи, пустяка. Ассистента, а точнее ассистентки. Локальные помощницы изрядно наскучили и «заказал» он себе ассистентку из холодной страны, которая по совместительству еще и локация головного офиса. Молодая, стройная, знающая местный язык и покладистая. И тут, как в сказке про кота и лису, стали они жить поживать, да добра наживать. Ассистентку шеф не обижал, но и повышать не спешил. Еще бы, сейчас повысишь, иди ищи себе новую. А тут уже вроде всё работает, человек лояльный. Расслабился шеф.

Эх, не читал шеф сказки, а те, что слышал в детстве, позабыл в пылу бизнеса. Тем не менее сюжет «Аленького цветочка» был взят не из головы. Сначала девице хочется чудес заморских, потом чудищ необузданных, но в конце - увидеть папеньку. Ностальгия – болезнь тяжелая и лекарство у неё одно. Благо кольца волшебные сейчас не нужны, сел на самолет и через сутки дома. А дома папеньки и папики с расспросами атакуют, что да как в чудесной стране. Сапфиры и алмазы, жемчуга и бирюза? Ничего себе! Это только в сказке девица спешит спасать чудовище. Сейчас девицы более прагматичные и борются за гендерное равенство. По возвращению получилось...

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

Читать ещё:

Какая культурная разница
Хорошие ребята
Токсисты
Марьивана меняет профессию
Затюканные бизнесом: миф о цифрах

Из рубрики
Популярное

Маленькие чудеса больших проектов

Немецкая компания научилась быстро строить склады, заводы, многоэтажные парковки. За считанные месяцы они в чистом поле возводили здания. И не было бы истории, если б немцы строили только в Германии. Но ведь они, гады, пошли и в другие страны. И в Восточной Европе, и в Японии — везде демонстрировали удивительные темпы работы.

А строители, если вдруг кто не знает, во всех странах воруют, срывают сроки, превышают сметы и просто ленятся. Механизмы воровства и сачкования только разнятся. В Канаде, например, рабочий люд активно занимается...

Ослы в тигровой шкуре

— Видишь медвежью шкуру на полу? –
спрашивает гостя хозяин. –
Это шкура медведя,
которого я подстрелил в Сибири.
Кошмарный был поединок.
Вопрос стоял так: или я, или он.
- Да, - согласился гость. –
На полу ты бы хуже смотрелся...

Анекдот про выбор роли

После рассказа про Белоснежку и семь троллей, уворачиваюсь от гневных возмущений менеджеров и менеджериц, которые потратили кучу времени и денег на прокачку харизмы с ожидаемым успехом. Спорить не буду, был бы успех – не было бы спора. Расскажу притчу, гуляющую по мотивационным просторам...

Контрол-фрикам посвящается

Недавно взял себе за принцип работать только с людьми талантливыми. А ещё лучше с гениальными. Всю жизнь хотелось отыгрывать роль руководителя. Представляете себе такого мужика, что напряженным голосом в телефон рычит:

— Михалыч, ну что за херня? Ты когда должен был все сделать?

Первый контакт: как разговорить незнакомца?

Не было для меня никого страшнее, чем незнакомцы. Вот как это позвонить незнакомому человеку? Или подойти и что-то сказать? С чего вообще начать беседу? И как увлечь человека идеей, новой темой?

Я учился в школе, где незнакомцев не шибко-то любили. Помню, к нам парня перевели из другой школы. На свою беду он был красив и занимался борьбой.

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.