Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 16.06.2022 / 3723

Закон подчинения

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Легенду о появлении научной организации труда рассказывали сто с лишним лет. Сам в неё долго верил. Звучало-то красиво…

Позапрошлый век. Американская компания наняла мистера Тейлора для повышения производительности работы грузчиков. Мужчины грузили чугунные чушки в вагон. В среднем выходило, что 1 работник перетаскивал за день 12 тонн.

Тейлор сначала долго отбирал людей для эксперимента. Наконец его глаз упал на туповатого, но мотивированного голландца. Тому было обещано чуть больше денег (вместо $1.15 — $1.85 в смену) за точное исполнение указаний Тейлора:

— Ты будешь отдыхать и таскать чушки, когда я скажу, — объяснил учёный.

И случилось научно обоснованное чудо. Пенсильванский голландец перетащил за день 47 тонн. Тейлор повысил производительность почти на 300%. Благодаря грамотному отбору сотрудников и выстраиванию темпа их работы…

Опытным путём выяснилось: фирма живёт, развивается и без «незаменимых» кадров

Легенда Тейлора понравилась и махровым капиталистам, и алчным социалистам. Ленину научная организация труда пришлась по нраву ничуть не меньше, чем американским и японским владельцам заводов, поэтому принципы научной организации труда стали применять по всему миру, а Тейлора сравнивать с Дарвиным и другими великими умами 19-ого века…

В 2000-ых годах выяснилось, что американец несколько приукрасил реальную историю. Но не в том месте, о котором вы подумали. Повышение производительности имело место быть. Только вот какими методами её добились…

Для начала: никто не отбирал «научным способом» работников. Обычно чугунные чушки таскали венгры. Помощники Тейлора объявили им об инновациях в расчётах оплаты труда:

— Будете получать не за день, а за объём выполненной работы!

Венгры ознакомились с тарифами и послали инноваторов подальше. Начали бастовать. Но среди работников нашёлся один крепкий малый, который согласился на новые условия. Это был прославленный позже в книге Тейлора «Пенсильванский голландец». Повторюсь, он единственный, кто принял объявленные правила игры. И он действительно перетащил 47 тонн чушек за смену. Без всякой научной организации труда, заметим.

Бастующие увидели, что на уступки им никто не идёт и через неделю смирились с новой формой оплаты, что и привело к росту производительности, т.к. вкалывать им приходилось в три раза больше, чтобы зарабатывать столько же, сколько и раньше…

Ладно. История Тейлора давно покрылась пылью и плесенью. Посмотрим, что происходит сейчас. В современных, так сказать, реалиях...

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

Рассказы по теме:

Правит слабейший
Как персонал виляет начальством или… Кто кем управляет?
Разрушительная энергия созидания
Энергия мысли
О смысле жизни и картошке
Читают ли миллиардеры?

Из рубрики
Популярное

Справедливость подчинения

Жажда справедливости, которая по сути своей есть жажда признания, выводит жаждущего в управляемую позицию. Стоит человеку только подумать:

— Что за несправедливость? Почему со мной так обошлись? Меня-то за что?..

И через некоторое время на вопрошающем мы заметим ошейник. К ошейнику пристёгнут поводок, который будет в руках у властителя, манипулятора или создателя очередной религии.

Почему так происходит? Да потому, что идея справедливости — это...

Эдипов комикс или кто твой папочка?

Греческая мифология удивительна своей близостью с миром смертных. Возможно, в этом секрет её популярности на протяжении нескольких тысяч лет, даже несмотря на изменение общей культурной и религиозной канвы самой Греции. История управляющего пантеона Олимпа начинается с семейной драмы. Сначала Кронос борется с отцом Ураном и проводит над ним жестокую хирургическую процедуру. После, ввиду то ли предсказания, то ли проклятия отца Урана, Хронос начинает поедать своих детей. Волею женской хитрости, впрочем как и сам Хронос, появляется Зевс...

Простачки стоят дёшево... А умники?

Несколько человек заработали на кризисе 2008ого года. Простачки жадно интересуются:

— А как они заработали?

И тут же получают ответ:

Идеология первым делом

Бизнес — это дело личное. Всегда. Даже такие монстры как Reebok это поняли. Поэтому большие компании ищут себе послов брендов, амбассадоров и евангелистов. Как ни назови это дело, а большие хотят, чтобы личность рекламировала их продукт. Человек. Какой бы ни была сделка, но она всегда происходит между людьми. С одной стороны человек и с другой. Большие понимают, а маленькие?

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.