Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 16.06.2022 / 3724

Закон подчинения

Николай Мохов, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Легенду о появлении научной организации труда рассказывали сто с лишним лет. Сам в неё долго верил. Звучало-то красиво…

Позапрошлый век. Американская компания наняла мистера Тейлора для повышения производительности работы грузчиков. Мужчины грузили чугунные чушки в вагон. В среднем выходило, что 1 работник перетаскивал за день 12 тонн.

Тейлор сначала долго отбирал людей для эксперимента. Наконец его глаз упал на туповатого, но мотивированного голландца. Тому было обещано чуть больше денег (вместо $1.15 — $1.85 в смену) за точное исполнение указаний Тейлора:

— Ты будешь отдыхать и таскать чушки, когда я скажу, — объяснил учёный.

И случилось научно обоснованное чудо. Пенсильванский голландец перетащил за день 47 тонн. Тейлор повысил производительность почти на 300%. Благодаря грамотному отбору сотрудников и выстраиванию темпа их работы…

Опытным путём выяснилось: фирма живёт, развивается и без «незаменимых» кадров

Легенда Тейлора понравилась и махровым капиталистам, и алчным социалистам. Ленину научная организация труда пришлась по нраву ничуть не меньше, чем американским и японским владельцам заводов, поэтому принципы научной организации труда стали применять по всему миру, а Тейлора сравнивать с Дарвиным и другими великими умами 19-ого века…

В 2000-ых годах выяснилось, что американец несколько приукрасил реальную историю. Но не в том месте, о котором вы подумали. Повышение производительности имело место быть. Только вот какими методами её добились…

Для начала: никто не отбирал «научным способом» работников. Обычно чугунные чушки таскали венгры. Помощники Тейлора объявили им об инновациях в расчётах оплаты труда:

— Будете получать не за день, а за объём выполненной работы!

Венгры ознакомились с тарифами и послали инноваторов подальше. Начали бастовать. Но среди работников нашёлся один крепкий малый, который согласился на новые условия. Это был прославленный позже в книге Тейлора «Пенсильванский голландец». Повторюсь, он единственный, кто принял объявленные правила игры. И он действительно перетащил 47 тонн чушек за смену. Без всякой научной организации труда, заметим.

Бастующие увидели, что на уступки им никто не идёт и через неделю смирились с новой формой оплаты, что и привело к росту производительности, т.к. вкалывать им приходилось в три раза больше, чтобы зарабатывать столько же, сколько и раньше…

Ладно. История Тейлора давно покрылась пылью и плесенью. Посмотрим, что происходит сейчас. В современных, так сказать, реалиях...

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

Рассказы по теме:

Правит слабейший
Как персонал виляет начальством или… Кто кем управляет?
Разрушительная энергия созидания
Энергия мысли
О смысле жизни и картошке
Читают ли миллиардеры?

Из рубрики
Популярное

Амон РА и злой язык

Шеф, а по совместительству и собственник компашки, хмурил брови в камеру и «включал начальника». За соседним столом, но тоже подключившись к Зуму, сидел руководитель местного филиала, того что в теплой стране с улыбчивыми людьми, и всячески пытался вывести шефа из минорного настроения. Специалисты по разгадыванию кроссвордов могли бы подсказать, что слово из 5 букв, означающее минорное настроение это: а) скука, б) тоска. Но кроссворды никто не отгадывал, а руководитель филиала сделал фатальную ошибку – ударился в оправдательные объяснения. Зря. Так тоску и скуку не лечат, а только усугубляют. Психологическая газета могла бы подсказать немедикаментозные способы лечения, но они плохо подходят для Зума. А резко и безболезненно менять тему разговора умеют не все.

Затюканные бизнесом: миф о цифрах

Математику придумали египтяне, чтобы взымать налоги с граждан. Поэтому я ни капельки не удивлён: как только предприниматель начинает измерять свой бизнес в цифровых показателях, то вид он предпринимает затюканный, если не сказать — зачуханный. Причём это верно и для самых маленьких, и для самых больших.

Смешная мысль

Вечером мы с Илюхой общались с товарищем. Тот отличился — набрал себе пять кредитов.

— Уволился с работы, а надо же на что-то жить. Решил жить на кредитку. Но надо было платить проценты. И я взял ещё один кредит. Но и по нему тоже надо было платить... Поэтому я взял третий...

К четвёртому кредиту искать работу не то, чтобы расхотелось. Товарищ исправно отправлял резюме и получал предложения. Но каждое чем-то не подходило.

Мертвая долина

Вот бы сейчас найти тысяч пятьдесят рублей! Вот теоретически может идти впереди человек, у которого есть пятьдесят тысяч? Ну вот по этой улице точно ходят люди, у которых в кармане полтинник. Бывают же растяпы. Положат себе в задний карман, а оттуда раз и вывалилось. Может же такое быть?

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.