Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 11.07.2022 / 2081

Лучшие практики обработки напильником

Алекс Бразильеро, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

«Расхождение теории и практики в теории значительно меньше, чем на практике»

Неизвестный инженер

ЛинкедИн полон мотивационных статей. Люди, их выкладывающие, видимо ощущают причастность к чему-то важному, светлому, вечному. Почти как борьба за идеалы. Несмотря на то, что идеалы меняются с удивительной быстротой. Видимо так компенсируется чувство внутренней неудовлетворенности от бесполезно проводимого времени. А может цену набивают, если это бизнес советчики. Для меня же это кладезь размышлений. Последнее, что попалось на глаза, как одна бизнес советчица репостнула статью про Нетфликс. Тот самый Нетфликс, который делает сериалы и продает их через сеть. Статья называлась «Мы не семья, мы команда» по мотивам книги «Никаких правил» и наполнена идеалистическими рассказами о суровых буднях менеджеров, делающих миллиарды. Конечно, посыпались лайки, куда же без них.

“Популярная бизнес-литература замечательна для менеджеров среднего и другого звена. Чтобы были заняты в свободное от работы время и не думали про расхищение вверенной им собственности.”

На этот раз краеугольным камнем стала корпоративная ценность – команда. Причем на алтарь «команды» был положен предыдущий распространений миф о модели «семьи» на работе. Приводятся параллели со спортивными достижениями, безжалостным расставанием с коллегами, которые «не тянут» ну и еще масса «мишуры» для яркости повествования. Становится понятно зачем он-лайн издание у себя на странице размещает такой материал. Аналогично бизнес советчице, причастностью к успешной компании достигается интерес к своему ресурсу, который и есть бизнес. Зачем Нетфликс пишет такие книги и главное зачем читателям это читать…

Начнем со второго. Мне ситуацию напоминает разговор двух подружек, одна из которых вернулась из Калифорнии. «Представляешь», восхищенно говорит путешественница, «в Калифорнии зимой все ходят в шортах!» «Класс», завистливо отвечает вторая. Вот только за окном -40 и снежная сибирская зима. Простой корреляцией, то есть одеванием шорт, за окном теплее не станет. А вот отморозить себе важные части тела можно запросто. Но это мелочи по сравнению с восхищением в глазах слушателей от важности повествования. Его скорее всего перескажут, и так скоро все будут знать кто тут по Калифорниям разъезжает, пока вы мерзните.

А я вот всё недоумевал, обучаясь в хорошем английском университете. Нас заставляли…

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

Читать ещё:

Марьивана меняет профессию
Белоснежка и семь троллей
Проблемы с бизнес-ориентацией
Лёгкие деньги и деньги иллюзорные

Из рубрики
Популярное

Равномерный загар выгорания

Чувак пишет крик души, прям в соцсетях:
«Коллеги, а может кто предложить действенную методику по тайм-менеджменту для ленивых? Очень хочется в график со сплошными овертаймами впихнуть обучение чему-то не относящемуся к решаемой задаче.»

Менее чем за день набралось с три десятка комментариев доморощенных экспертов менеджмента и управления временем. Естественно, самые эффективно управляющие своим временем люди сидят в соцсетях и тратят свое бесценное время, так хорошо спланированное, на помощь другим. Похвально. Вот, например интересный совет…

Деревня Переделкино Сизифского уезда

Лет 15 назад, изучая материалы Таллиннской Школы Менеджмента, я наткнулся на интересное наблюдение. Владимир Тарасов рассказывал о феномене, который он назвал Российская модель управления. Хотя, как читатель может догадаться, она есть не только в России, да и скорее всего появилась тоже не там. Просто здесь она ярче заметна и чаще употребляется. А демонстрировалась модель в контексте контроля подчиненных и исполнителей...

Про миллион в чемодане

Играем в бильярд. Илюха говорит:

— О, книжку купили!

Мы очень бурно радуемся. И продолжаем играть.

— Вторую книжку купили! — сообщает Илья.

Мы снова бурно радуемся. Спрашивают нас товарищи:

— А что вы так радуетесь? Будто миллион пришёл, а не 66 евро?

Тут пришлось объяснить. Когда-то я делал очень большие деньги. Пачки денег валялись по квартире, миллион рублей в банковской упаковке я засовывал к себе в сумку из-под ноутбука. А миллион долларов, как сейчас помню, мне как-то передали в мусорном пакете. Москва стояла в пробке. Пакет был непрозрачным. И я поехал домой в метро. Ситуация забавляла.

Можно ли быть хорошим парнем в бизнесе?

Сотрудник ушёл на свадьбу друга детства. Поэтому не проконтролировал работу промоутеров. Вроде уволить нужно. Но ведь это друг детства. Самый лучший друг. Может быть простить всё-таки?

Группа по продвижению пахала сутками на протяжении месяца. А потом ребята пропали на два дня. Просто забухали. Понять и простить или уволить?

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.