Приветствуем вас на Тёмной Стороне! Здесь исследуют вопросы, которые не принято задавать. Ещё полторы сотни лет назад, для входа к нам пришлось бы принести клятву на крови. Сегодня достаточно зарегистрироваться.

Корпоративный путь / 25.08.2021 / 4508

Лапша на уши и удар молотком

Алекс Бразильеро, автор с Тёмной Стороны Бизнеса

Возвращается как-то сотрудник из командировки
и сдает в бухгалтерию такой отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. девочки - 1000 рублей.
В бухгалтерии ему говорят:
-- Вообще-то мы такие расходы не компенсируем,
но для вас, так и быть, сделаем исключение.
Только давайте "девочки" заменим на "забивание гвоздей",
чтобы нормально выглядело.
Приезжает тот-же сотрудник из следующей командировки.
Сдает в бухгалтерию отчет:
1. гостиница - 1000 рублей,
2. билеты - 1000 рублей,
3. забивание гвоздей - 1000 рублей,
4. ремонт молотка - 5000 рублей.

Анекдот про правильное оформление предложений

Очень поучительная история, объясняющая правильный подход к распределению затрат и их оформлению согласно корпоративным требованиям. Но, к сожалению, вирусным мотиватором стал другой мем. Причем, я его встречал на разных языках и платформах. Тоже про молоток. Напомню:

Мотивационные вирусы потому и вирусы, что не несут ценности в применении и являются одноклеточными упрощениями для простоты входа в ваше сознание.

«Двигатель корабля вышел из строя, и никто не мог его починить, поэтому они привели мужчину с 40-летним опытом. Он очень внимательно осмотрел двигатель сверху вниз. Осмотрев двигатель, мужчина полез в сумку и вытащил маленький молоток. Он осторожно постучал в определенном месте и двигатель мгновенно ожил.
Двигатель был исправлен!
Через 7 дней владельцы получили его счет на 10 000 долларов.

«Какого...?! - сказали владельцы. - Вы почти ничего не сделали. Пришлите нам подробный счет!».
В ответ он просто сказал:
Постукивание молотком: 2 $
Знать, где постучать: $ 9,998»

О как! Мои друзья судовые механики смеются навзрыд, утирая скупые мужские слезы руками по локоть в мазуте. Так просто? Взять молоточек и ударить. Вы и машину у себя так же чините? А судовой двигатель механизм куда как сложнее, не буду утруждать читателя описанием типов двигателей, регистровыми требованиями к ремонту, сертификацию и регулярность проверок. Просто скажу, что данный пост попался мне на глаза в ленте милого создания с кораблями не знакомого. Что не мешало ей аргументировать свою позицию как работу с возражением клиента – «дорого!». А что, весомо. Качество и опыт дешевым не бывают. Или? Эх, может зря экономисты свои теории придумывают..?

Некоторые, особо одаренные, пытаются пользоваться данной методологией для переговоров с руководителем чтобы поднять свою зарплату. И удивляются, когда после собеседования с шефом у них внедряется строгий учет выполненных работ и затраченного времени, в офисе появляется программа молодых специалистов-стажеров, а его работа раскладывается на производные по винтикам. Причем им же. Спустя пару месяцев сотруднику доносится что он не только не получит надбавку, но вообще-то ужасно неэффективен и есть к чему стремиться. А когда появилась «Биг Дата», надзор и формирование выводов стало еще проще. Ведь наивно было полагать, что шеф-управленец даст собой управлять, еще и с помощью мотивирующих мемасиков.

Потирая «ушибы» и получив кучу дополнительной работы, незатейливый сотрудник искренне удивляется: «История собрала столько лайков и репостов, она не может быть обманом. Почему мне, как профессионалу с опытом не подняли зарплату?»

Помощь из зала.
Мотивационные вирусы потому и вирусы, что не несут ценности в применении и являются одноклеточными упрощениями для простоты входа в ваше сознание. В данном случае используется примитивная, но эффективная манипуляция – якобы имевшее место событие – авторитетность участников – якобы очевидные псевдо-логические выводы. Пользуются данной методологией широкие круги населения от уголовников до блогеров. Это примерно так же, как с наперсточниками играть. Захватывающе, но не вашу пользу.

А что в вашу пользу?
И даже вирус приносит знание. Во-первых урок, что не надо ловиться на мотивационную белиберду. Во-вторых очень прагматический навык, даже два:
- Если у вашего клиента, босса, партнера патовая ситуация и вы решили хорошенько заработать, не...

Зарегистрируйтесь, чтобы дочитать.

Адская кухня
Управленческий детокс
Логистика с пониженной социальной ответственностью
Читать книгу Бразильеро "Логистический Экзорцизм"

Из рубрики
Популярное

Амон РА и злой язык

Шеф, а по совместительству и собственник компашки, хмурил брови в камеру и «включал начальника». За соседним столом, но тоже подключившись к Зуму, сидел руководитель местного филиала, того что в теплой стране с улыбчивыми людьми, и всячески пытался вывести шефа из минорного настроения. Специалисты по разгадыванию кроссвордов могли бы подсказать, что слово из 5 букв, означающее минорное настроение это: а) скука, б) тоска. Но кроссворды никто не отгадывал, а руководитель филиала сделал фатальную ошибку – ударился в оправдательные объяснения. Зря. Так тоску и скуку не лечат, а только усугубляют. Психологическая газета могла бы подсказать немедикаментозные способы лечения, но они плохо подходят для Зума. А резко и безболезненно менять тему разговора умеют не все.

Хорошие ребята

Всё понятно с токсичными коллегами. Положиться на них нельзя, доверять им тоже нет необходимости, можно игнорировать и навешивать самые сложные и малоприятные задачи. Как мне сказал один знакомый почти по секрету: «У нас в компании все хотят «фронтить», никому не хочется заниматься рутинной работой». И он прав, ведь сначала набирают молодых, перспективных, прогрессивных, а потом удивляются что им требуются интересные задачи. А что такое интересные задачи?

Кошкин дом

«Алекс, ты жестишь. Ну зачем ты рассказываешь такие откровенно тёмные стороны управления в компаниях и взаимоотношения коллег. Не всем это может понравиться!» Такую неоднозначную оценку своего творчества я получил однажды от своей знакомой. И хотя склонен согласиться, что не каждому откровенность может понравиться, тем не менее такой тезис мог сказать только человек, не знакомый с творчеством бразильских писателей.

Возьмем, к примеру писателя Луис Фернанду Вериссиму. Те, кто не читает по-португальски, могли встретить перевод его рассказа «Правда» в сборнике Иностранная Литература за 2017 год. Я же кратко расскажу содержание:

Дилемма: продать нельзя тянуть

Подслушал на днях беседу. Бизнесмен, бодрый мужчина за сорок, задался вопросом:

— Что делать с компанией? Недавно мне предложили её купить за три миллиона евро... Но надолго ли хватит этих денег? Есть второй вариант: дать долю своему заму — пусть он управляет, а я буду путешествовать и получать прибыль... Но сработает ли эта схема? Зама знаю больше десяти лет. Хороший надежный парень...

Тут есть над чем поразмышлять. Несколько лет назад видел счастливчика, который за свою компанию выручил пять миллионов.

Заискивая перед Смертью

Неистребимое свойство человека — предвзятость. Она может бытовать в разных плоскостях. Для примера в расовой, культурной или индивидуальной. И если первые две сильно зависят от географии… То последняя универсальна на всех континентах. Кто-то не переносит хамство. Другие не терпят морализаторство. Список личных предвзятостей сродни отпечатку пальца. Линии у всех одинаковые. Узоры разные.

Всё же есть черта, которую порицают чаще других...

Зачем нужны отношения?

Как и любой здравомыслящий человек, много лет назад я бы не понял вопроса. Что значит «зачем?». Очевидно же. Любовь, семья, так принято, это человеческая природа, не быть одному в конце концов. В общем я бы мог многое ответить на столь глупый вопрос.

Время отца

Вообще отец сыграл со мной злую шутку. Мы с ним редко общались, но всегда после разговора я пребывал в лёгкой задумчивости. А то и в не очень лёгкой. Так, в пять лет папа мне сказал: «Нельзя представить две вещи: вечность и бесконечность». Я всегда имел непокорный характер. И поэтому тут же сел воображать ту самую вечность и бесконечность. И пускать слюни.